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1972年，壳牌石油公司(Shell Oil)的分析师在这家石油巨头的高管中发布了一系列新颖的预测。这些预测以及相应的应对计划在内容和形式上都是非常规的:他们建议为其他人都没有预料到的十年中期能源危机做好准备。在随后的20世纪70年代能源危机之后，这种被称为情景规划的组织预测技术的早期实施帮助壳牌在这十年中成为该时代最成功的公司之一。1对其他组织的教训是，预先规划，往往是针对可能不同的未来，可能有助于改进对各种事态发展或危机的反应，并改进其结果。
脚注
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