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1972年,壳牌石油分析师流传的一系列小说预测石油巨头的高管之一。这些预测及其伴随的反应计划的内容和形式:他们建议准备一个十年的中期,能源危机,没有人期待。后续能量冲击后的1970年代,早期实施组织的预测技术,即情景规划帮助壳牌摆脱十年最成功的公司之一的时代。1其它组织的经验教训是,提前规划,往往可能不同的期货,可能支持改进的反应,和改进的结果,各种发展或危机。
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